5 Kebiasaan Pendiri Buruk Tidak Pernah Henti

Perusahaan-perusahaan muda hanya sebaik orang-orang yang menjalankannya. Untuk bisnis dengan pendiri yang kuat, itu berita bagus – bagi orang lain, tidak banyak.

Pendiri yang buruk tidak harus tetap buruk selamanya. Banyak keterampilan yang diperlukan untuk menjalankan perusahaan hanya datang melalui pengalaman. Apakah pengalaman itu sia-sia atau membantu pendiri tumbuh menjadi pemimpin yang lebih baik tergantung pada bagaimana pendiri merespons situasi negatif.

Lihatlah daftar kebiasaan yang tidak pernah dilanggar oleh pendiri buruk:

  1. Mereka tidak bisa bergaul dengan rekan pendiri mereka.
    Ketidaksepakatan profesional dapat bersifat konstruktif; toksisitas tidak pernah ada. Khalid Halim, seorang wirausahawan dan pelatih pemula, secara teratur berurusan dengan tim pendiri yang tidak mampu bergaul. Halim percaya bahwa pendiri harus dapat saling memberikan kritik konstruktif.

“Hubungannya akan terputus,” katanya dalam sebuah posting untuk Medium. “Mereka akan bertanya-tanya bagaimana Anda bisa duduk di sana dan menyaksikan mereka gagal dan tidak mengatakan apa-apa. Dengan menjadi benar-benar baik, semuanya berjalan sangat, sangat salah, dan kemudian kita bertanya-tanya apa yang terjadi. Seperti itulah tidak adanya konflik. ”

Pelajari cara memberi (dan menerima) umpan balik tanpa menganggapnya pribadi. Anda dan rekan pendiri Anda semua ingin agar bisnis ini berhasil. Berikan kritik konstruktif dalam konteks positif, dan dengarkan umpan balik – bukan dalam bagaimana itu merefleksikan Anda, tetapi dalam peran Anda di perusahaan. Tim pendiri Anda penuh dengan orang-orang dengan beragam bakat. Semakin Anda saling membantu, semakin besar peluang Anda untuk sukses.

Terkait: Panduan untuk Situs Menjodohkan untuk Co-Founder

  1. Mereka tidak bisa menarik pelatuknya.
    Beberapa bagian dari produk Anda selalu lebih baik. Mungkin desainnya bisa lebih ramping; mungkin memiliki lebih banyak bug daripada yang Anda inginkan. Mungkin itu bahkan tidak seefektif mungkin. Apa pun alasannya, pada titik tertentu, Anda harus memutuskan apakah akan membunuh proyek atau melepaskannya ke dunia.

Para pendiri yang buruk menghabiskan terlalu banyak waktu untuk menunggu peluncuran. Sementara mereka hidup dalam ketakutan terus-menerus bahwa produk mereka tidak cukup baik, perusahaan lain mengalahkan mereka ke pasar. Akhirnya, keragu-raguan mereka merugikan mereka, dan perusahaan-perusahaan mereka tergagap sebelum mereka mendapatkan pijakan.

Jangan pernah meluncurkan produk yang Anda tahu akan gagal – yang mengarah pada penjualan yang buruk dan reputasi yang baik – tetapi tetaplah mempertahankan rasa urgensi. Jika Anda tahu kecocokan pasar-produk baik dan Anda memiliki uang tunai untuk mewujudkannya, jadilah agresif dalam pengembangan dan penerapan solusi Anda.

  1. Mereka tidak menghormati karyawan mereka.
    Para pendiri di mana pun harus memperhatikan masalah di Uber dan kelas berat pemula lainnya. Skandal pelecehan dan budaya yang menyedihkan tidak muncul dalam semalam. Sebaliknya, mereka muncul sebagai konsekuensi alami dari lingkungan di mana orang (terutama di bagian atas) tidak tahu bagaimana saling menghormati.

Anda tidak perlu aturan yang lebih ketat tentang kontak mata untuk mencegah tuntutan hukum di perusahaan Anda. Anda hanya perlu memberikan contoh rasa hormat dalam perilaku Anda – dan untuk menyingkirkan orang-orang yang tidak mengerti apa artinya “rasa hormat”.

Perlakukan karyawan Anda seolah-olah mereka memegang masa depan Anda di tangan Anda – karena mereka melakukannya. Komunikasikan dengan jelas bahwa pelanggaran terhadap rasa hormat tidak akan ditoleransi, dan menindaklanjuti janji itu ketika seseorang menolak untuk bermain bagus. Ketika karyawan Anda merasa aman di tempat kerja, mereka menghabiskan lebih sedikit waktu untuk mengkhawatirkan ruang pribadi mereka dan lebih banyak waktu mendorong perusahaan Anda untuk maju.

lihat juga : hotel di kudus

Terkait: Rasa Hormat: Landasan Sukses

  1. Mereka lupa detailnya.
    Tidak banyak pendiri memiliki latar belakang yang kuat di bidang akuntansi, hukum, pemasaran, asuransi dan sumber daya manusia. Pendiri yang buruk mencoba untuk melakukan semuanya sendiri, yang pasti mengarah pada masalah mulai dari gangguan kecil hingga bencana yang diakhiri perusahaan.

Jangan bermain longgar dengan keuangan atau kedudukan hukum perusahaan Anda. Konsultasikan dengan orang-orang yang lebih tahu, seperti akuntan dan pengacara, atau pekerjakan orang untuk menangani tugas-tugas itu untuk Anda. Industri yang berbeda memiliki persyaratan yang berbeda, jadi berkonsultasilah dengan mentor dan kolega Anda untuk melihat jenis perlindungan apa yang perlu Anda pertahankan.

Asuransi bisa sangat rumit. Bekerja dengan agen asuransi yang mengetahui industri Anda untuk mendapatkan pertanggungan atas pertanggungjawaban atas produk dan tempat Anda.

Terkait: Cara Menyewa Seorang Akuntan

  1. Mereka tidak memiliki keterampilan organisasi.
    Beberapa pendiri menyamakan keputusan yang cepat dan terburu-buru dengan inovasi. Para pendiri itu jarang memimpin perusahaan yang sukses dalam waktu lama. Ketika para pendiri mulai datang terlambat ke pertemuan, kehilangan tenggat waktu yang penting dan melupakan panggilan klien yang penting, perusahaan mereka sangat menderita karena kurangnya perhatian mereka.

Tetap teratur dengan menjaga dan memperbarui kalender Anda. Otak Anda hanya dapat fokus pada begitu banyak informasi sekaligus: mengeksternalkan jadwal Anda sehingga Anda tidak perlu khawatir apakah Anda punya cukup waktu. Biasakan menambahkan rapat, panggilan telepon, dan ulasan tugas ke kalender Anda segera setelah Anda berkomitmen padanya.

Jika Anda tipe orang dengan meja berantakan dan pesan suara lengkap, jangan putus asa. Organisasi membutuhkan waktu untuk berkembang, dan hanya Anda.

salam team : hotelmvr.com

Tinggalkan komentar

Telepon
Whatsapp